广西大学2016级IMBA清迈大学游学系列报道:THE FIRST ASSIGNMENT

2017年8月26日,我在清迈大学学习了一周,我的国际班朋友迎来了第一个周末。正当每个人都计划这个周末去清迈的哪个景点时,我们迎来了

KAM教授的第一项任务。KAM先生是负责决策信息课程的教授之一,该课程由三位教授主持。老师“阿赞卡姆”为我们提供了六家泰国企业。国际班的小伙伴被分成六组,每组6-7人。每个小组选择一个企业,利用周末时间访问这些企业。我们的“截止日期”是在周一下午提交的。工作内容包括两部分:第一部分要求理解企业的愿景、使命、价值、目标,从而量化其目标。每个企业都有不同的目标,有些可能需要追求最大利润(最大

利润),有些可能需要最低成本,有些可能需要最佳库存解决方案。第二部分是用线性规划(LINEAR

PROGRAMMING,线性规划)来计算目标函数值,寻找最优方案。

以第五组的东洋光电为例,与大家分享国际班的小伙伴们(刘淑慧、朱静、宋宝静、吴、夏茂伦、刘)是如何按照泰国阿赞的要求完成作业的。“东京光学”公司的现任首席执行官福拉尤思苏瓦拉特南先生和第五集团“东京光学”是清迈的一家家族企业,已有43年的历史,是一家眼镜销售商。清迈有7家分店。主要产品是镜框、镜片和太阳镜。现任老板是福拉尤思

苏瓦拉特南诺先生,他是阿扎恩KAM先生的高中同学,阿扎恩先生在美国获得工商管理硕士学位,接管家族企业已有15年。

TOKYO OPTIC branch map

Vorayuth Suvaratananon先生是一个非常好的人。泰国商人的第一次约会让小伙伴们非常紧张。然而,福拉尤斯

苏瓦拉塔纳农先生非常善良体贴。第五组成员最初得到的地址是CENTRAL AIRPORT

PLAZA。然而,福拉尤斯担心沟通问题,因为店里没有会说中文的店员。采访地址在CENTRAL

FESTIVAL被更改。(事实证明这根本不需要,而且国际班的朋友们擅长英语)而福拉尤斯

苏瓦拉特南诺先生是一个非常守时的人。约定的时间是上午10:30,在中央节(CENTRAL FESTIVAL)见面,但在10:27,Vorayuth

Suvarattananon先生打电话给第五组的成员,担心第五组的成员会因为不熟悉旅程而被耽搁。

福拉尤思苏瓦拉特南诺先生与第五组的IMBA学生交谈。

通过访谈,第五组的成员了解了东京光电企业的愿景、使命、战略目标和价值观。Vorayuth

Suvarattananon先生还提供了一些相关数据,使第五组能够使用线性规划对其目标进行量化。

PRESENTATION TIME

在课堂上,通过做作业的过程,国际班第五组的成员了解了TOKYO OPTIC企业和泰国企业家的特点:认真、准时、细心、体贴、尊重等。

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