疫情下的房地产B面: 组织震荡与裁员暗流涌动

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原标题:疫情下的房地产:B方:组织动荡和裁员暗流;结构“优化”加速度

张进(化名),在一家小型住宅公司工作,正面临着一个困境。一方面,公司的业务发展不顺利,他被拖延了6个月,奖金近30万元,这让他想辞职。但与此同时,熟悉的猎头告诉他,目前,公司普遍在裁员,没有合适的规划和销售职位。

由于需求的刚性和周期性波动规律,房地产行业的容忍度相对较强,但疫情带来的冲击仍然是痛苦的。根据《21世纪经济报道》的各种消息来源,房地产公司正在经历工资波动和人事动荡。今年2月,一些房地产公司甚至没有支付中层及以上管理人员的工资。一些房地产公司和地区公司可以裁员30%以上。“这种流行病已经成为优化住宅企业管理的‘加速器’。”业内人士表示,随着行业竞争的加剧,近两年来,住宅企业一直在调整组织结构和管理模式,以提高管理效率和人均效率。新发肺炎疫情的爆发突然加速了这一进程。

对许多从业者来说,虽然这个过程很残酷,但现实很难逆转。

“自愿辞职”和“自愿减薪”张进在一家销售额不到100亿的公司工作,这使得公司近年来的业务发展相当困难。据报道,该公司自去年以来一直拖欠奖金,许多中高层管理人员未能获得年终奖金。在疫情期间,由于业务停滞,员工通常只能获得基本工资。

受新一轮肺炎流行的影响,减薪和拖欠工资在房地产行业相当普遍。

2月27日,凯德集团率先宣布董事会和高级管理层将自愿减薪,董事费和基本工资将从4月1日起下调5%-15%。经理及以上级别的所有员工都将被冻结。其他员工不会受到影响。这项措施将在6个月后或疫情稳定后重新评估。

与凯德的“开放性”不同,大多数房地产公司的薪酬调整都是“内部操作”。《21世纪经济报道》的一名记者称,总部位于北京的前60家房地产公司未能支付中高层管理人员2月份的工资。由于公司仍在招聘,这让一些求职者望而却步。此外,许多公司在2月份开始给高管的薪水提供20%到20%的折扣。

此前,四川一家名为中地合邦的房地产公司在2020年1月和2月被发现无力支付工资,要求员工自愿离职并推迟领取工资。

“自愿辞职”是房地产行业默认的“行为准则”。对公司来说,它能承担的赔偿比“解雇”少。对于员工来说,没有“被解雇”的记录,更容易找到下一份工作。

今年3月初,华夏开心北京地区一家公司的员工李璇(化名)接到通知,要求他“主动辞职”。李璇的部门原本有15人,但废除后只剩下5人。据他估计,该市企业裁员的比例达到了30%。甚至整个部门都被解雇了。

据说这是华夏幸福为了提高人均效率,推动组织扁平化而采取的措施。

“优化”逻辑

现金流是住宅企业的“生命线”。虽然债务违约尚未成为普遍现象,但由于销售额大幅下降以及部分商业地产运营商对租金和物业费的补贴,今年第一季度房地产企业的经营现金流普遍低于去年同期。

3月6日,上海清算所披露的文件显示,主要从事“房地产和文化旅游”的新华联控股公司将于当日支付的2015年第一期中期票据本息未能按期足额支付,构成重大违约。三天后,中信

疫情爆发后,地方政府部门出台了许多对住房企业的扶持政策,但在从业人员眼中,这大多是应对疫情的合理化措施,对现金流的改善效果并不明显。

根据国家统计局的数据,今年1-2月,全国房地产开发企业投入资金1亿元,由2019年的“7.6%增长”变为“17.5%下降”。

因此,除了减缓外国投资的步伐,降低劳动力成本也成为一个重要的选择。一家知名房地产公司的一名员工告诉《21世纪经济报道》,该公司在“劝阻”电话中的措辞是“公司遇到困难”、“裁员”、“万不得已”等。他说他去年的表现很好,他在部门中没有垫底,但是仍然是“优化的”。

流行病加速结构调整

事实上,自从万科在2014年正式推出“商业伙伴”以来,优化房地产企业管理结构的趋势逐渐兴起。除了效仿“商业伙伴”制度,许多房地产公司还对其管理结构进行了大幅削减。

“这些年来,住宅企业的规模增长非常快,但“大公司病”也开始滋生。”北京一家知名中央企业开发商的负责人在接受《21世纪经济报道》采访时表示,随着房地产市场监管的正常化和行业内白热化的竞争,住宅企业越来越重视管理效率的提高。在从粗放到精细的过程中,人员调整是不可避免的。

此人表示,扁平化管理和强化激励机制是主要的调整方向。在管理模式上,主要表现为降低管理水平、全员授权、项目负责制;在薪酬结构方面,主要表现为“低基薪、高绩效”。

这种调整也大大加快了人员的流动。据不完全统计,2019年,集团层面发生了400多起高层管理变动,涉及150多家住宅企业。与前几年相比,变化的频率和所涉高级管理层的级别都有所提高。

在公司的日常调整中,每年年底和年初都是“人员优化”的时机,这一时期也是基层房地产员工跳槽的高峰期。

2020年底新的冠状肺炎疫情明显加速了这一进程。上海宜居房地产研究院智库中心主任严跃进在接受《21世纪经济报道》采访时表示,由于管理结构的调整通常伴随着业务类型和区域布局的调整,因此通常是温和而渐进的。然而,新的皇冠肺炎疫情带来的外部压力将使局势非常紧迫。

“如果有些人迟早要被解雇,那么在极端的情况下,最好一次全部解雇。”前述中央企业的开发商表示。

他说房地产业优化管理和提高效率的趋势是不可避免的。

责任编辑:曹杰

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