供应链管理团队:医疗物资“生命线”,交给我们!

随着抗击疫情进入一个新阶段,医务人员仍然坚持在第一线作战,在抗疫营的背后,也有一些人保持沉默。正是他们的努力和毅力确保了白人天使的安全。

“兵马未动,粮草先行”。没有防护材料的支持,医务人员没有武器就无法正面对抗病毒。

当流行病来袭时,医院应该如何应对?作为安全运营的重要组成部分,联合家庭供应链管理团队承担着确保物资供应“生命线”的重要使命。

突发迹象的急剧发现

启动应急机制准备“战斗”

年底年初,武汉发现疑似冠状病毒感染的肺炎病例。这一消息引起了联合家庭供应链管理团队和运营管理团队领导的高度警惕。经历了抗击非典的战斗,他们有敏锐的洞察力和足够的应对经验,并立即着手安排筹集材料。

确保物资供应已成为医院整体防疫计划的核心要素之一。

从管理层到采购人员和仓库人员,每一个齿轮都同心协力,永不停歇。该医院在年底仍坚持工作,并最终筹集了一些急需的防护材料,为医院继续开设诊所提供了有力保障。

在世界范围内寻找供应品

休息3或4个小时,持续许多天

对于供应链管理团队来说,流行病的初始阶段是一个难以想象的困难时期。疫情的规模超出预期,加上春节期间供应渠道关闭,货物供应极其稀缺,很难持续找到防护材料。

时间不等人。集团供应链副总裁卢亲自指导全国各地供应链团队通力合作,成立应急工作组,建立应急物资实时动态监控机制。

除医用耗材团队外,医疗设备团队和一些非医疗团队的成员也参与了采购工作。在国内外的线上和线下,管理领导人也参加了“战斗”。当时联合家庭的主席李碧静和北京联合家庭医院的院长潘仲英都在国外。他们还尽一切努力调动所有资源,寻找潜在供应商,并首先将他们送回中国。

20多人,大约一周,联系了中国100多家面具、防护服和其他材料的制造商和供应商,没有遗漏任何材料供应的线索。

白天,每个人都从四面八方打电话联系货源,下订单。晚上,副院长组织召开电话会议,总结当天采购的物资数量和医院消耗的物资数量,安排第二天的采购任务和全集团的物资分配计划。会议经常开得很晚。

为了及时与国外供应商沟通,陆在晚上10: 00以后,带领医用耗材采购总监张、具有丰富国际采购经验的设备采购总监俞志祥、物流总监齐晓东,投入到与国外供应商的联系沟通、产品确认、合同签订、国际物流安排等工作中,“未雨绸缪”工作到天亮。

从新年的第二天开始,整个团队都在以这样的速度奔跑。每个人都只有一个目标:“即使能多买一盒口罩和防护服,这也是对医疗同事的最大支持。”

疫情非常严峻。

团队正携手克服困难。

与供应商联系只是这个难题的开始。鉴于口罩等防护材料的大量供应信息,有必要逐一检查渠道的可靠性,分析多种产品的多项技术参数,确保选择既满足医院需求,又符合国家标准的合格产品。

确定正反两面,迅速行动去消除错误,拯救真实。如果你行动迟缓,你可能会后悔错过了。作为经验丰富的资深医疗采购专家,经过快速和

每天都有来自团队的各种新闻报道,例如找到的货物来源、货物售罄、价格飙升、材料运输问题等。成员们互相鼓励,积极解决问题。不管他们有多困难,他们都不能动摇与这一流行病斗争到底的决心。

在抗疫期间,团队中的领导榜样尤其令人钦佩。医用耗材采购总监张整个春节假期都没有休假。她每天都在忙着带领大家寻找货源,识别产品,比较价格……

当她知道有商品时,她不在乎在恶劣的天气外出旅游的风险,忘记了连续高强度工作带来的身体不适,开车去其他医院协调商品。

刘晓雷,非医务主任,主动要求亲自去机场取送珍贵的医用口罩和其他物资,以确保医院的顺利到达。

医学工程科主任马辉每天带领团队在一线值班,有效保证了设备的正常运行.

这种情况太多了,他们正在努力承担起确保物资供应的责任。“逆境求证真理”借助爱情材料,武汉的疫情仍在继续。供应链管理团队的辛勤工作是支持医院正常开业的坚强后盾。不仅如此,在得知武汉的许多医院面临严重的物资短缺后,联合家庭决定尽自己的一份力量进行捐赠,以帮助在疫情中心战斗的医务人员。

他们帮助准备了几批物资,并与武汉雷神山医院、中南医院等医疗机构协调,将防毒面具、口罩、护目镜、手套等防护用品安全运送到武汉抗击疫情的前线。

"齐心协力抗击疫情。供应链管理团队一直与一线同事并肩战斗,成为他们最强有力的后盾。尽一切努力满足对医疗用品的需求。和我一起抗击流行病。来吧!”

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