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“重组周年看马钢”系列报道之四:绿色智慧 点化蓝图有新天

2020年09月28日 来源:马钢日报 作者:张泓 申婷婷 浏览: 打印 分享到:

  2019年9月19日,中国宝武重组手机赚钱正式签约,马钢正式加入了中国宝武大家庭。“四个一律”“两于一入”“三治四化”等全新字眼,进入马钢人的视野。

  2020年8月19日,习近平总书记亲临马钢考察调研,不仅对马钢近年来积极投身长江大保护付出的巨大努力给予充分肯定,同时,高度称赞特钢公司一键轧钢等智慧制造成果。

  重新起跑,奋力追赶。持之以恒推进“绿色发展·智慧制造”专项工作,积极探索公司组织形态由工业化向生态化质变,增强员工获得感、幸福感、安全感,这既是马钢无愧时代的责任担当,也是“大而强的新马钢”内涵的重要组成。

项目带动  环治体系标准化

  天空,碧蓝如洗、白鹭盘桓;江畔,芦苇成片、迎风摇曳。长江之滨的薛家洼,风景宜人、游人如织,已成为市民休闲的天然氧吧和网红打卡点。

  8公里外,马钢股份二渣线。这里曾经固废成堆。经过坚持不懈的整治,变成了绿草悠悠、清水粼粼的生态湿地,见证了马钢为守护蓝天碧水净土付出的艰苦努力。

  马钢背靠长江,坐拥马鞍山、人头矶、西山等城市绿带,与城市相互契合,融合发展,是非常典型的城市型钢厂;而点多、面广、流程长的钢企特点又决定了环保压力巨大、任务繁重。

  不惜代价,坚定不移。为早日重现“一江碧水向东流”的胜景,马钢以体系化思维打好污染防治攻坚战,不断提高生态环境治理体系和治理能力现代化水平,加快推进环境问题治理和环保工程建设。为达到“高于标准、优于城区、融入城市”的要求,马钢正对厂区实施大范围绿化改造,努力构建生态、景观、文化及多感观体验的生态系统。今年以来,马钢共投资36.5亿元用于环保工程,加上前期结转项目,正在推进实施的“三治”项目达87个。经过大半年的追赶,在中国宝武发布的绿色城市钢厂指数排行榜上,马钢从去年的44分跃升至65分,在中国宝武集团内,正在向第一梯队迈进。

  跑出加速度,废气超低排。“国家要求长三角地区2023年实现废气超低排目标,我们正力争提前完成。”能控中心主任罗武龙的底气来源于马钢的整体筹划和主动作为。马钢制订三年行动计划以来,投资60多亿元的140项环境工程,开工率达80%以上,为马钢实现超低排放奠定坚实基础。

  保护“母亲河”,废水零排放。去年,马钢对沿江全域开展了3次排查,所有隐患均在制定“四责”清单后落实整改。公司44个排口,实行“一口一档”和“排口长制”,并重点实施了长沟水系整治、南区雨污分流、六汾河零排放攻关等重点工程,进一步减少废水外排。

  依托新技术,固废不出厂。按照固废危废减量化、资源化、无害化、产品化的方向,马钢依托长三角地区高校林立的区位优势,加速产研融合,在4大类50多种固废的循环利用上,取得重大技术突破。

  “两于一入”“三治四化”,这是中国宝武对于环保工作提出的更高标准和美好愿景,也是马钢作为沿江国有钢企的光荣承诺。

  马钢,正努力发掘依山傍水的先天优势,加速向园林钢厂转变。

示范引领  管控模式智能化

  软件更加智能,机器人更加灵巧,网络服务更加便捷,工业4.0时代的钢铁企业正在加速进化。每半年召开一次的中国宝武绿色发展与智慧制造现场会,总是以新理念、新亮点、新模式刷新人们对于钢铁产业转型的认知边界。

  智慧制造是一项系统工程,必须依托于思想认同、信息平台和项目支撑。抢抓新一轮科技革命和产业变革的机遇,马钢人在酝酿一场蝶变。

  百闻不如一见、一见豁然开朗。去年10月12至14日,马钢组成40多人的庞大考察团,赴宝钢股份、韶关钢铁考察学习。几天后,马钢“绿色发展·智慧制造”专项工作全面启动。以管控模式“智能化”为目标,从零敲碎打到系统集成,从模仿借鉴到打造样板,马钢智慧制造工作掀开崭新一页。

  以信息化为基础融入中国宝武。马钢基于“基础平台统一、技术平台统一、通信架构统一、网络互联统一”的基础设施平台,融入中国宝武“一朵云、一张网、一颗芯”总体架构,加快整合融合推进步伐,实现能力提升。

  以项目化为依托打造马钢样本。马钢紧紧围绕2021年1月2日绿色发展和智慧制造现场会召开的时间节点,聚焦打造运营管控中心、炼铁集控中心、炼钢连铸集控中心、热轧集控中心、冷轧集控中心等一批重点智慧制造项目,积极探索智慧工厂基本模式。

  随着5G迈向商业、工业应用,万物互联正在从愿景变为现实,敏锐的马钢人捕捉先机、顺势而为。9月12日下午,世界制造业大会江淮线上经济论坛“5G+工业互联网”高峰论坛发布了安徽省十大创新应用,马钢5G智慧矿山、智慧料厂案例强势上榜。

  “5G+工业互联网是加速智慧制造的重要信息技术平台,我们在这方面也做了一系列积极尝试”。港料总厂厂长殷光华介绍,随着5G技术的应用,港料总厂大型机械设备实现了远程无人化操控,运行参数、调度指令、生产实绩等状态信息,一键轻点,一目了然。生产环节在积极交互中协作赋能,生产效率不断提升;工人与机器人并肩工作,人机协同。这样的景象每天都在上演。

  如今,四钢轧总厂三座300吨转炉“一键炼钢”比例已达90%,自动化、智能化程度达到了国内钢铁行业同类型转炉的领先水平;一钢轧总厂重异形连铸机加保护渣已采用机器人,铸坯表面质量在线检测机器人、铸坯标号机器人也即将上岗……

  一批智慧制造成果正在显著提升马钢产线生产能力和现代化水平。奋起直追的马钢人,正全力塑造智慧工厂的崭新模式。

理念先行  组织结构生态化

  放眼全球、登高望远。“绿色智慧”的理念绝不能局限于环境上的满眼皆绿,也不单纯指内部生产运行上的少人化、智能化。加速从“工业化组织”向“生态化组织”转变,在党建引领框架下实现人、组织、资源、平台、技术与价值的有机统合,是新时代新型国有企业治理体系重构的必由之路。

  共同的使命、愿景和价值观是生态化组织前行的黏合剂和指南针。“致力于成为全球钢铁业引领者”“共建高质量钢铁生态圈”“有钱、有闲、有趣”的三有目标,清晰勾勒出中国宝武打造“镇国之宝”的前行方向。

  在生态化组织中,只有每一个个体都得到了充分尊重,企业才可能实现发展的高质量和可持续。今年,马钢聚焦人力资源优化,从干部、用工、分配三项制度改革入手,加速实现“三个转变”,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,使得每个人都在做有价值的事,打造一支活力迸发的高执行力团队。

  马钢技术中心汽车板研究所是该中心平均年龄最小的一个所。“我们从引领力、团结力、情感力三个方面构建高执行力团队。从基体、热成形工艺、镀层、应用技术四个领域成立攻关小组,开发出了马钢自主知识产权的新型高冷弯铝硅镀层热成形产品,一举填补国内空白。”汽车板研究所所长崔磊说起自己的团队,充满了自豪感。

  “生态型组织”相比于传统的“工业化组织”,有着去中心化特征,可以充分激发每一个组织细胞的活力。冷轧总厂正在推进的“一线一岗”培训,将充分发挥智慧制造在体力工作上的替代作用,为开展更有创造性的工作提供更大空间、更多可能。

  站在地球仪旁审时度势、擘画未来,重构国有企业新型治理体系,打造高质量产业生态圈和治理生态圈,实现产品、标准、治理、生态四大至善目标的升华。这是创建世界一流企业要完成的“最后一公里”。

  心有所向,方能行远。

  未来,一个更加绿色智慧的马钢,必将成为中国宝武的“新名片”。未来,一个更加生态化的马钢,必将让我们对美好生活的追求,由梦想照进现实。(马钢日报供稿 张泓 申婷婷)